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- 人材管理のレポート、範囲が広すぎて何を書けばいいの？
- スタッフのやる気や育成をどう論理的にまとめれば評価Aが取れる？
そんな悩みを持つあなたへ。
人材管理レポートの合格ラインは、「変革理論」や「PDCA」を使って、スタッフの意識変化を論理的に記述することです。
本記事では、私が実際に判定Aを獲得した「退院支援・人材育成」をテーマにしたレポート構成を公開します。
ナースマン
忙しい業務の合間に、ゼロから悩む時間はもう不要です。
この記事を読み終える頃には、あなたのレポートの骨組みは完成しているはずです。
noteにて見本となる型を紹介しています
私のブログで紹介した構成案を含む、全レポートの攻略法をまとめた『【評価A実績】ファーストレベル全レポート最短攻略マガジン』ですが、今まで多くの方にご活用いただいております
「最短で評価Aを狙いたい」「レポートに追われる日々から解放されたい」という方は、チェックしておくことを強くおすすめします。
人材管理レポートの「型」と合格例文
- すでに実践した活動経験があるあなたにおすすめです
- もしくは、これから管理者として活動をしたいあなたにもおすすめです。
現状に合わせて選ぶだけで、構成に悩む時間をゼロにします。
⇒主任看護師が教える「ファーストレベル全レポート最短攻略マガジン」をチェックする
人材管理の学習内容（教育単元）
まずは、人材管理では、どういった内容の学習になるかを知りましょう。
人材管理の単元・教育内容は予め定められています。
人材管理の教育単元は3つ
- 労務管理の基礎知識
- 看護チームのマネジメント
- 人材育成の基礎知識
各団体によって、研修内容・教育目標・レポートテーマは異なっています。
受講する研修プログラムやレポートテーマの参考にしてください。
まとめ：人材管理で判定Aを目指そう！
今回の記事では、人材管理でのレポート作成について紹介をしました。
レポートの悩みは、ここで終わりにしませんか？
ゼロから構成を練る必要はありません。この評価A例文をあなたの部署に当てはめるだけで、最短20分で提出可能なレベルまで仕上がります。
業務後の貴重な時間を、レポート作成ではなく「休息」に変えましょう。
