看護に関わる方を応援したい!ナースマンブログです。
今回はファーストレベル研修の統合演習での「看護管理実践計画書」を書き方をお伝えします。
いよいよ書き方編です。
「看護管理実践計画書」をうまく書くために進める手順を解説しています。
ファーストレベル研修へ参加している方、これからファーストレベル研修へ参加される方へ。
少しでもお力になれたら嬉しいです。
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書き方編です。書き方の手順を解説しています。
~準備編~を再度確認する
看護管理実践計画書の準備編を復習しましょう。
準備の段階でしっかりと時間をかけておくことが、スムーズにいくコツです。
準備をすることで、あなたが取り組むべき問題・課題も見えてきていませんか?
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準備ができてる方はいい感じ!
その調子で進みましょう!
看護管理実践計画書の書き方
看護管理実践計画書の手順は1から6までの過程です。
順番に見ていきましょう。
看護管理実践計画書の書き方 テーマ選定する
手順①では、テーマ選定を選定します。
レベル研修
受講生
私の部署には課題がありすぎで何をテーマにしていいかわかりません・・・
テーマの選び方は、
①自分の立場・役割を認識した上で、
②最も重要で取り組まなけれはならないものをテーマにするのがおススメです。
ファーストレベル研修では、テーマの選択は基本的に「ファーストレベル研修の志望動機・受講動機」の内容を取り扱うことが良いと思います。
すでにその問題と課題に意識があるからです。
他の問題・課題が思いつく場合には、その問題・課題を取り扱っても大丈夫です。
自分が取り組んでみたい!という気持ちがあるテーマ選択することで、モチベーシ持続に繋がります。
大切なのはあなたの立場・役割をしっかりと認識すること。
あなたはスタッフ?主任?副師長?師長?
あなたが持つ立場・役割によってテーマ選択も変わります。
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自分の立場・役割からの視点で、テーマを選択しよう
看護管理実践計画書の書き方 自部署の現状を把握する
手順②では、自部署の現状を把握します。
自部署の現状把握にはできるだけ数字を集めることが大切です。
看護管理実践計画書では、発表があります。また、看護管理実践計画書作成では指導者もいます。
他人が見た時に、主観的なデータでは伝わりにくいのです。
客観的なデータで見せることで伝わりやすい情報になります。
自部署の現状把握となっていますが、大体の自部署の情報を集めるようにしましょう。
大切なのは、テーマに沿った情報収集です。
例えば、あなたがテーマ選択で、自部署の退院支援に関連した事を選択したとします。退院支援に関連した情報収集に時間をかけましょう。
では、テーマが褥瘡だとしたら・・・
テーマに関連した情報をしっかりと集めましょう。
さらに、部署の上司に聞く、同僚に聞く、他部署の方に聞くということが効率的です。
特に上司に聞くということはすごく情報を集められます。なんでも相談できる上司でしたら、気軽に聞いて、情報収集しましょう。
日頃のコミュニケーションが大切ですね・・・
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自部署の概要と、テーマに沿った情報を集めよう
特に、周囲の方から聞いたり、相談したりすると効果的!
看護管理実践計画書の書き方 自部署の現状を分析する(SWOT分析)
手順③では、自部署の現状を分析します。SWOT分析をします。
ファーストレベル研修の施設・機関によってはSWOT分析ではない方法を用いることもありますでのご注意ください。
レベル研修
受講生
SWOT分析って・・・なんですか?
4つの視点がありますが、この視点にはメリットやプラスとなる事、デメリットやマイナスとなる事が含まれます。
良いこと、悪いことが対比できるため、わかりやすい分析ができます。それを戦略立案に繋げられるのです。
自分の部署・病院の「強み」はなんですか?「弱み」「機会」「脅威」の順番に内容を考えましょう。
情報収集した内容だけでなくても構いません。どんどん書きましょう。
すこし注意点もお伝えします。
すこし、具体的に解説します。
やってみると、なかなか項目がでません・・・。私も全然書けませんでした。
看護管理実践計画書の書き方 課題を明確にする
手順④では、課題を明確にします。
SWOT分析から課題を4つ出します
下の表にある①②③④のSWOTクロス分析をして課題を明確にします
SWOT分析はSWOT分析クロス分析という方法をすることで、4つの戦略を作ります。それぞれの窓をクロスして戦略を出していきます。
順番に見てみましょう。
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SWOTクロス分析から4つの課題を作ります
4つの課題が出たら、簡単な問題から解決していくことをしましょう。
課題に優先順位をつけていきます。
緊急性と重要性で考えてみましょう。2つの軸を作って考えると優先順位が見えやすいですよ。
緊急性と重要性が共に高い①積極的な戦略が優先順位1番となる。
このように考えることで優先順がわかりやすく見えますね。
看護管理実践計画書の書き方 行動計画を立案する
手順⑤では、行動計画を立案します。
行動計画の立案では、課題から目標を立てます
目標を達成するために具体的な内容と担当者を決めていきます。
様々な行動計画表の型がありますが、一例を掲載しています。
大切なのは評価方法です。
看護管理実践計画書の書き方 実践と評価をする
手順⑥では、実践と評価です。
ファーストレベル研修では多くの場合、行動計画表を作成までです。
実践することは少なく、実践活動を発表することも少ないです。
そのため、実践の評価ではPDCAサイクルを知っておきましょう。
行動計画を立案(Plan)→実践(Do)→評価(check)→見直し(Action)
この順番・サイクルで繰り返すことで、よりよい看護管理が実践できます。
まとめ
今回の記事では、看護管理実践計画書の手順について解説しました。
ファーストレベル研修の施設や指導方法によっては、この手順とは異なる内容もあると思います。多くの分析方法があり、指導内容を様々です。
結果として、自分の立場・役割を活かして、あなたが見つけた問題と課題を解決するべき方法が見つかることが大切です。
少しでもお力になれたら嬉しく思います。
最後までお読みいただきありがとうございました。
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